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莫让千里之堤毁于蚁穴

作者:杨世伟    文章来源:本站原创    点击数:3504    更新时间:2015-7-30

 

  

    “经营是打仗,管理是细账”。那我们先来算一笔简单的帐,集团公司有近200个项目部,每个项目部在施工中浪费1吨水泥、1吨钢材,会有什么样的结果?200吨水泥按照市场价折合人民币近6万元;200吨钢筋(螺纹)按市场价折合人民币近50万元,这加起来近60万元就这样悄无声息的浪费掉了,这只是最保守的计算,这样一来利润最大化到最后也只能成为一句空空的口号。

    近年来建筑企业如雨后春笋一样,数量急剧增加,使得建筑市场竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本,才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此,建筑施工企业必须实施精细化管理。

    施工项目部要把项目管理从粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平。“针尖上打擂台,拼的就是精细”,精细化管理已是决定未来企业竞争成败的关键。要注重培养员工的精细意识,提高执行力,注重细节量化,全员参与。要“精”出科学,“细”出作风,以精细实现发展方式转变,破解可持续发展难题。

    精细管理落到实处就是看一个项目负责人或者管理者如何持家“过日子”,材料的使用,模板的租赁,资金额分配,劳务队的监管等等。再加之对于一项工程的施工,管理者要多点想法,心存风险防控的意识。在日常工作中,祛除“差不多”、“还凑合”的工作心态,以及长期以来形成的工作陋习、工作作风等,这就是精细化管理的要求,要从我做起,从小事做起,要秉着高度负责的态度,力求做到精益求精,在项目施工上做到工完料尽。

    俗语说,一粥一饭当思来之不易,现如今我们所取得的成绩,是全体买马网站人几十年努力奋斗所获得的,优势可以积累成为纵横市场的竞争力;劣势不加以改正或者变革的话,也会成为企业发展的拦路虎。

    我们要有忧患意识,要有风险意识,材料浪费是一个大问题,项目部多,都这样浪费,每年有多少钱就这样悄无声息的流失了,利润何在。我们不能做旁观者,任何人都不能事不关己高高挂起,在模拟子公司全面推行的当下,人人都要做监督员,人人都要做管理者,对企业负责就是对自己负责。

    千里之堤溃于蚁穴,细节决定成败。粗放型的管理我们不要,粗放型的管理者我们更不能要,工程项目管理是最基层的工作,它的稳固对企业未来的发展很重要,不可有一丝懈怠。

    精细化管理作为现代企业先进的管理理念,影响着企业发展的科学性和可持续性。施工企业要以提高劳动生产率和降本增效为目标,全面推行精细化管理,为集团公司进一步提高市场竞争力增加重要筹码,为集团公司顺利实现"十三五"目标打下坚实基础,为集团公司又好又快发展添加强劲动力!


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