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鲜艳党旗嵌工地
记集团公司先进党支部一建公司六分公司
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:2677    更新时间:2016-8-16

 

  

    日前,一建公司六分公司,在兰州新区宗家梁高层住宅楼施工中,多次受到嘉奖。六分公司的前身是一建公司102项目部,自2014年下半年实施模拟子公司整合成立以来,坚持“品牌强企,精品立企,信誉兴企”经营理念,相继承建了兰州新区宏建产业园区、省残联商住楼、兰州新区三一重工异地建厂、中石化西固高层住宅、兰州新区宗家梁(棚改)安置房项目等180483.59平方米项目工程,无论转战到哪里,都留下了称颂的口碑。如他们施工的银川湖畔家园住宅楼工程竣工后,获得了宁夏自治区“文明工地”殊荣。

  六分公司靠品牌信誉的高起点,展现了“买马网站铁军”的风采,在施工中,党支部一班人制定了明确的奋斗目标:大工程创精品,小工程创品牌,质量信誉目标提档次。如在中石化西固高层住宅楼工程施工中,分公司制定的目标是创全优,力争“飞天奖”,在上级有关部门多次考核评比中,各项指标都名列前茅。

    六分公司能取得骄人的业绩,还得益于项目部支部一班人的严、细、实的管理手段。走进六分公司办公场所,精细科学规范管理风格似一丝清风扑面而来。同六分公司所合作的劳务队伍必须有情系企业、心系企业、忠诚企业的情怀,必须要进行多方面的考察、考核、试用,还必须有相应的施工资质和丰厚的业绩及精良的装备。同时,每个项目部要求每个职能人员和工人,对劳务队做到6个一样:工作上一样要求,考核上一视同仁,奖罚上一样公平,技术上一样培训,文化生活和企业员工一样开展。就质量来讲,六分公司对每道工序,每个环节,每个过程严格控制,坚持样板引路,严格对施工图纸审核,对每道工序进行技术交底,职能干部指导在作业面,解决技术质量问题在现场,执行自检、专检、互检,执行优质优价,以规范的管理流程,把大项目做成精品,小项目干成样板,确保施工的每项工程质量响当当、硬邦邦。

  在市场博弈中造就和锻造一支团结协作务实的党支部班子,是六分公司经受市场竞争考验的筹码,也是占领市场、做大做强做优公司的底牌。近年来,面对施工点多,人员分散,工期紧张等制约因素,六分公司党支部一班人,始终坚持做到业绩前面不居傲,挫折面前不畏缩,相互支持不争权,相互尊敬不分心,互相补名不拆台,荣誉面前不争功,互相谈心勤沟通,相互理解勤疏导。他们推行“人性化”管理,倡导加盟项目部的大中专学生,必须精一、懂二、会三、通四,培养造就复合型人才。为了适应项目部做大做强的发展需要,项目部主要班子成员同青年员工结对子,开展导师带徒,手把手传技艺,心贴心教业务,对青年技术人员坚持业务能力培训,使他们尽快成为项目部的有用之才。

    分公司把党建工作作为企业的“金名片”来打造。近年来,分公司党支部注意从制度建设抓起,先后建立和完善了党支部工作制度、党员学习制度、“三会一课”制度、党员服务承诺制度等。在各项制度实施中不断补充和完善,使之更加具体化、规范化。规章制度的建立,使党员做到了有章可循,经营中自觉用党员的标准规范自己。分公司重视团队培育,全面开展“四好”领导班子创建活动,提高分公司领导班子整体素质,连续多年获得集团公司和一建公司“先进党支部”;加强经营团队建设,在宗家梁高层住宅承建中,充分发挥上下各部门协同作战优势,精心策划、严密组织、认真实施、确保进度万无一失,比原工期提前10天达到主体告竣,向社会展示了公司的品牌实力。强化项目团队建设,在重点重大工程建设中,以项目党支部建设为基点,形成了领导、部门蹲点,项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系,积极开展“党员责任区”、青年突击队、铁军大练兵等活动,培育和发扬了公司“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。

    此外,还通过开展了技能考核、业务提升、岗位成才、安全签名、质量大讲台等活动,不断提升管理水平,挖掘项目文化内涵。


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