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【身边的榜样】苏子生:逆水行舟再发力 迎难而上挑大梁

作者:杨世伟    文章来源:本站原创    点击数:2015    更新时间:2018-5-2

 

  

他从事建筑业近40年,带领着施工队伍辗转多地,承建了一项项重大工程。去年,他所负责的宁夏分公司被评为集团公司先进单位,同时他也荣获集团公司2017年度劳动模范,他就是宁夏分公司董事长苏子生。

  去年宁夏分公司完成施工产值2.5亿元,施工任务开发2.54亿元,为集团公司下达考核指标的101.6%;实现利润250万元,为集团公司下达指标的100%;已竣工结算工程欠款清收2704.75万元,为集团公司下达指标的108.2%。这些成绩的取得,离不开宁夏分公司全体员工的努力拼搏,这些数据背后更有苏子生多年来对这份事业的坚持不懈和执着追求。

脚踏实地干工作

 1981年苏子生参加工作,开始了他与钢筋土木打交道的奋斗之路。他从土建木工做起,从零开始,虚心学、努力干、刻苦钻,正是这些优秀的品质,他慢慢的在买马网站的队伍里成长起来。计划员、施工员、生产队长、队长、项目经理、工程处主任、二级公司副总经理、总经理、党总支部书记等生产和管理岗位职务,它用十几年的时间不断地在磨练自己,积累经验。他先后获得高级(副)工程师职称,二级建造师执业资格。在这期间虽然身份不断改变,但他对建筑行业的热爱一直不变,对建筑工程质量的执着不变,以诚待人的做人根本不变。

 “拼搏奋斗志不息,风雨磨砺不言苦”,他常年身在施工一线,积累了丰富的施工生产和企业经营管理工作经验,能够对企业发展中所面临的困难和问题及时解决,不断地带领自己的团队圆满完成一项又一项施工任务,多年来,他内修素质,注重政治学习,外练技能,提升技能水平,在他的身上彰显着一名买马网站人勇挑重担,艰苦奋斗的拼搏精神。

2012年7月,他从新疆指挥部调回,重新被聘任为宁夏分公司副总经理(主持工作),2014年1月,被买马网站集团公司聘任为宁夏分公司总经理,4月,买马网站模拟子公司经营体制机制改革正式启动,他被委任为执行董事,宁夏分公司模拟子公司开始运营。

一门心思谋发展

 在他全面主持宁夏分公司工作伊始,他审时度势,迎难而上,及时处理在建无合同工程项目2项(价值7000余万元),已竣工未结算项目19项(结算值近8000余万元),正确处理化解了企业经营风险。

  面对建筑市场萎缩、工业项目锐减、房地产业不景气、工程欠款加剧等严峻形势,苏子生认真分析,长远规划为宁夏分公司的发展定位,以实干家的精神积极作为,抓施工任务开发,抓工程进度质量,抓安全文明施工,抓项目结算清欠。

在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。通过他精密细致的工作安排和卓有成效工作实施,在他接任的这5年当中,宁夏分公司项目开发年均在3亿元以上,确保了公司4个项目部的年施工任务,公司年施工产值保持在2.5亿元以上,全员年人均产值320万元,位列集团公司所属基层单位前3,年人均完成利润达3.2万元;工程施工质量稳步提高,没有因进度质量问题发生顾客投诉现象,单位工程一次验收合格率100%,优良率85%以上,顾客满意率87%;安全管理工作到位,生产安全事故为零;施工现场按标准化要求建设,“脏乱差”现象得到根治。

施工中,他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产第一线,掌握第一手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生。

在集团公司和宁夏各地行政主管部门组织的现场检查考评中,宁夏分公司一直名列前茅。宁夏青铜峡通润铝板带项目荣获2009年度部级(有色金属工业)优质工程奖,中电投青铜峡铝业异地改造项目一期1系列电解厂房、二期1系列电解厂房级烟气净化工程项目分别荣获2010、2012年度部级(有色金属工业)优质工程奖;银川中瀛御景二期商住楼项目、国贸公寓楼项目和大武口观湖尚品二期工程分别荣获2012、2016年度银川和2015年度石嘴山市级“安全质量标准化工地”殊荣,其中,国贸公寓楼工程入围银川市级“建筑质量结构优质工程”范例。在他的领导下,公司施工生产和项目管理工作上了一个新台阶。

规范运营 强化队伍

在模拟子公司运营以来,苏子生作为宁夏分公司董事长,身先士卒,以身作则,诚信经营,能与班子其他成员一道,虚心听取他人不同意见,遇事群策群力,积极解决公司运营中的困难问题,一切从企业和员工利益出发,处事不草率、不武断,不以领导自居。在“三重一大”决策事项上,能以股东会、班子会议的形式议事定事,不搞“一言堂”,公司各项管理都能严格按制度和流程进行,各业务管理部室、项目部的日常工作日臻完善,各类经营风险有效得到控制,向管理要效益和员工安居乐业的局面已然形成,公司运行迈上了制度化、规范化、精细化和现代化的轨道。

宁夏分公司经营业绩在集团公司历次组织进行的年度审计检查和考核后,成效显著。2014年取得绩效位列全公司第1,股本金分红率24%,位列全公司第3;公司经营管理和模拟子公司运营工作被集团公司确定为推广和学习的榜样。公司也因此被集团公司评定为2016年度“A”类企业。

“再好的项目,没有自己的队伍和专业技术人才作为支撑,一切都是空头支票。”从一个个项目上走过来的苏子生深知企业要想取得长远发展,人才是最重要的保障。为此他在宁夏分公司积极开展“铁军岗位大练兵”和“导师带徒”活动,为分公司培养专业技术人才。

他把那些想干事、能干事、干成事、勇于担当的人才选拔到领导工作岗位上来。继续坚持以事业留人、以感情留人、以待遇留人,积极为员工提供学习成长和良好发展的平台。并支持和鼓励公司员工积极参加学历提升、岗位资格、执业资格的考试取证工作。

去年,他为进厂7名大学生结成帮教对子。通过参与建设卡博特化工项目和接受其严格要求与管理,不断励练员工队伍,提升员工综合素质。最终,考取一级建造师执业资格新增3人,其中1人具有两个专业执业资格;二级建造师新增5人,建造师持证人数占公司全员的32.5%;40名员工通过无纸化考试,分别持有1到3个施工现场“八大员”任职资格证,持证人数占公司全员的48.2%。公司专业技术职务任职资格评定也取得较大成果。其中,副高级工程师增加4人,共计5人;中级工程师新增3人,共计13人。中级以上专业技术职务任职人数占全员的21.7%,满足了现阶段宁夏分公司发展的人才需求。

脚踏实地的努力工作,全心全意为企业发展出谋划策,苏子生带领他的团队,在奋斗路上辛勤付出,正是他这种顽强执着的毅力、勇于担当挑大梁的敬业精神和诚信经营的操守品德,宁夏分公司才得以健康稳步发展,取得了骄人的业绩。(杨世伟)

 


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