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一安公司开展稳定风险评估工作

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:487    更新时间:2018-11-9

 

  

年末将至,为做好一安公司各项稳定工作,努力提高对重大问题和突发性事件的预警能力,按照集团公司统一部署,结合我公司实际情况,经过认真排查、梳理存在的不稳定因素,对影响企业稳定的突发性问题和隐患进行分析,制定了预防处置措施。

公司要求各单位负责人高度重视维稳工作,将此项工作作为头等大事来抓。一是各单位成立以分公司经理为组长、各级管理人员分工负责的维护稳定领导小组,认真摸底,做好排查工作;二是积极筹措资金,力争到年末做到职工工资不拖欠,民工工资足额发放,尽力解决材料商、分包队伍的部分资金;三是切实稳定职工队伍,消除一切不稳定因素,把问题解决在基层,努力做到矛盾不上移,问题不扩大;四是结合现场实际,认真编制在建工程冬季施工方案和新开工项目安全专项方案,采取切实可行、安全可靠的安全措施,防止高空坠落、触电、煤烟中毒和火灾等事故的发生;五是做好劳务人员、劳务分包队伍的实名制管理,签订劳动合同,严格考勤制度,工资实名打卡发放;六是坚决杜绝因自身原因管控不到位,引发各类矛盾和诉讼案件的发生,给公司造成负面影响,积极维护企业稳定,确保公司各项工作顺利开展。

通过风险评估,有力推进了公司项目建设,密切了党群、干群关系,排除了矛盾纠纷隐患,从源头上预防和减少不稳定问题的发生,实现了由被动维稳到主动创稳的转变,由事后化解到事前防范的转变。(史海东)



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