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第一安装建设公司对四家模拟子公司展开调研

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:1016    更新时间:2018-11-29

 

  

11月21日、22日,第一安装建设公司党委书记、总经理李新明带队分别到华中分公司、自动化公司、东北分公司和宁夏分公司开展调研工作。主要对各模拟子公司规范运行情况、经营目标完成情况、党支部标准化建设情况和转型战略、风险防控、工程项目管理、人力资源等方面情况进行了调研。调研采取集中座谈的形式进行,各分公司主要负责人、职工代表、经营、技术、安全、人力资源等相关人员参加了调研。

座谈会上,各分公司负责人汇报了2018年的工作完成情况和2019年工作思路及措施。职工代表则围绕企业改革和模拟子公司规范运行畅所欲言、建言献策。

李新明充分肯定了各模拟子公司近几年对公司做出的贡献,勉励各分公司在模拟子公司运行中要做到“四个加强”:一是加强项目精细化管理和施工质量、进度管理,要严格按照贯标体系规范标准开展施工管理;二是加强项目成本管理和市场开发力度,要将建设“节约型”企业深入到施工生产的各个方面,巩固与新老业主的合作关系,促进项目开发;三是加强资金清欠力度和风险防控能力,要认真执行集团公司《工程欠款清收奖惩办法》,以清欠促效益,做好风险评估工作;四是加强安全生产工作和稳定工作,要始终保持稳定工作的警惕性,尤其做好岁末年初的稳定工作。竭尽全力解决材料商、分包队伍的部分资金,民工工资足额发放,职工工资不拖欠等。同时他强调,今后几年,是一安公司持续深化改革、转型发展的攻坚期。各单位要把标准化党支部建设工作融入到公司治理的各个环节和生产经营管理全过程,充分实现党的建设与企业生产经营的深度融合。四个模拟子公司要围绕国际化拓展、区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化施工的总体战略,向着专业化公司转型。要全面筑牢风险防控网,提高风险控制驾驭能力,提升企业本质安全发展能力,确保企业生产经营过程中市场安全、现场安全、经营安全和财务安全,推进企业安全稳定发展。

调研结束后,各单位认真汇总、整理、归纳、提炼调研内容,截至目前,共收集到有利于公司发展的建议意见40余条,为公司决策提供了依据。(高伟)



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